5S：人、物、場地在時空上的合理配置
5S管理理念于20世紀五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的歷史。所謂5S，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。5S管理是通過加強對作業(yè)現場的整理、 整頓、 清掃、 清潔、以及素養(yǎng)來加強管理工作，提高企業(yè)生產運行的效率， 降低企業(yè)的運營成本。
5S管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置， 達到規(guī)范操作、減少質量風險、 降低生產運營成本以 及提高生產效率的目的。5S管理方法引進中國，相對于我們的國情并非一拍即合，在具體運用5S管理過程中， 需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，實現人、物、場所等在時間和空間上的優(yōu)化組合，提高勞動效率，使現場管理規(guī)范化、制度化和文明化，最終達到管理的目的。同時，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展,5S的內容也不斷豐富。比如：目視管理、PDCA(規(guī)劃-實施-檢驗-改進)循環(huán)、TPM(全面生產管理)及JIT(準時制生產)等部分理念及方法等都大量運用于現在的5S管理當中。所以5S本身也是不斷創(chuàng)新的。
三鑫以5S為抓手 助力企業(yè)管理精細化
三鑫醫(yī)療是專業(yè)從事醫(yī)療器械研發(fā)、制造和銷售的國家高新技術企業(yè)，公司生產國家三類一次性使用醫(yī)療器械，產品與人類健康息息相關。大家知道，5S強調細節(jié)，是推動企業(yè)精細化管理的重要手段，更是提高員工素質能力的載體和途徑。我們已經確定全面推行5S管理模式，以5S為抓手，進一步促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產，不斷推進企業(yè)精細化管理，這是一次意義重大的舉措。
為順利推進5S管理工作，2012年7月27日，公司在辦公大樓6樓隆重召開5S動員大會，來自臺灣健峰企管集團的指導老師、公司各部門的管理人員以及兩邊生產區(qū)的員工們齊聚一堂，共同拉開5S管理活動序幕。動員大會中老師開展了5S現場管理基礎知識集中培訓。使參培人員對5S現場管理有了較全面的了解，為開展5S現場管理工作的順利開展打下良好的基礎。
按照企業(yè)發(fā)展要求，三鑫公司成立了以總經理為負責人的“5S”管理推進委員會，明確了分工，制定了實施計劃，全面推進“5S”管理工作。各部門“5S”日常工作由部門聯(lián)絡員或管理員組織開展。 目前，在全體員工的共同努力下，5S第1階段工作已取得顯著成效，并呈現出鮮明的特點。
特點一，領導重視。在5S的推行過程中，公司總經理高度重視，生產區(qū)廠長親自掛帥，成立了5S推行小組，制定了詳實的活動方案和步驟，為5S的推行提供了組織和技術上的保障。
特點二，全員參與。在5S的推行活動，公司全體員工以飽滿的熱情積極參與，員工們犧牲休息日，加班加點進行清理、清掃、整頓，上至廠長、部長，下到普通員工，他們克服種種困難，積極投身。在這個全員參與的過程中，加強了合作與交流，體現出了三鑫人強烈的集體主義精神。
特點三，執(zhí)行有力。7月初公司各部門及相關責任人首先對“5S”管理制度及相關內容進行了宣貫和學習，成立了專門的工作小組并落實了相關責任，集體討論確定工作計劃和方法，落實工作流程并細致分工合作，工作開展十分有序?？偢墒玛惽缦嫉榷辔活I導的全情投入也為為整體氛圍的營造起到了積極的推動作用，工作小組熱情高漲，大家主動配合，5S工作執(zhí)行頗顯活力。
通過5S第一階段工作，我們的工作環(huán)境得到了不少改善：窗明幾凈，整潔明朗，文檔柜里再也沒有雜亂無章堆放的檔，辦公桌上再也沒有凌亂無序閑置的物品，取而代之的是干凈整潔、標示鮮明，給人留下良好的視覺效果。生產區(qū)內設備、工裝都定點擺放，并作出了明確的標識，使操作者的操作更為方便，提高了生產效率，消除了安全隱患。
一個企業(yè)的發(fā)展缺少不了高效的管理機制，管理者和員工的努力工作，積極配合。正像總經理在大會上強調：我們各部門和生產廠在5S現場管理推行過程中，一定要統(tǒng)一思想、加強領導；狠抓落實、穩(wěn)步推進；要抓好檢查考核，形成有效的運行體系；要長抓不懈，持之以恒，達到實際效果。
我們堅信，5S必將大大推進三鑫的精細化管理，將會為公司環(huán)境的高度潔凈、產品的高質量、團隊的高素質起到巨大的推動力。堅持就是勝利，因為跨上磐石，面對的就是“一覽眾山小”的豁然開朗；因為走過去，就是不一樣的天。！
